工作中的快樂時光

還記得兩年前在開發NFT的商城，當時PM跟法律討論使用者條款的內容，使用者條款會影響到網站在法律上的立場與處理爭議的行為，得到法務的結論是當有使用者申訴侵權必須立刻下架，然後處理處理後需申訴事情，如果誤判再重新上架。

得到這種荒謬的使用者條款，就立刻找了台灣三個判例與法條，來為我覺得應該要走的使用者旅程做了一個設計，應該是透過檢舉並且提供佐證，經過我們判斷是否侵權，再聯絡上架者與檢舉者，進行下架或是維持上架。

經過一個禮拜把資料提供給PM和法務大戰，後來新的流程得到雙方的共識，才進到需求，成為功能開發。

上週和前同事一起吃飯，討論到至目前最快樂的工作是那一段？我們不約而同地覺得當時的新創公司是最快樂的，雖然混亂、缺乏管理，但也因此我們可以在一個團隊裡將職務與工作分離，以產品為目標，團隊為執行單位，每個人找到自己最舒適，且能幫助團隊的位置，打雜的往往會成為leader。

當時的職務是資深後端工程師，會協助PM與UIUX規劃產品，讓PM可以做更多對外需求的處理，判斷技術與需求可行性。本來前端工程師有三位，但小leader往往是在scrum裡面說時間不夠做不到的那位，經過和CTO溝通，讓他到維護產品的部門，節奏較慢，還好本來的三個後端，其實都會寫前端，於是在少了一個主力前端的情況，我們的開發速度再也沒有遇到時間不夠，做不完，我們的態度就是做不完都放著，其他人可以寫完。

當有人逃避工作時，我們團隊的處理方式就是減少他的工作，直到他需要爭取工作，確實有點嚴格，但對我們而且就像個遊戲，挑戰自己。

除了前端與後端的技術外，在那段期間看的最多的UX的書，學產品規劃與不同部門之間的溝通，說起來更像交易，滿足每個部門的需要。 溝通重要的不是技巧，是你真的做過他的事情，讓對方的工作好交差，像是法務拿著課本學到的那套來解釋使用者條款，我就準備了台灣三個勝訴的判例與法條，讓他安心於我們提供的流程，當時前端有一個是轉職面試進來的，每個功能開發前，我都會用codesanbox花個半小時寫給他看類似的功能雛形，讓他參考，同時自己前端也進步很多。

當時幾乎是公司最早來，最晚走的，回家有時候還要多做庫存，以免隊友繞賽拖到團隊進度，但每個人都可以選擇自己的姿態與理想的工作，受人支配或是成就自己想要的事，參與在公司給你的職務以外的事情。

開始明白 elon musk説40小時你無法同時完成想做的事情，你就要花80小時....做好一個產品最好的方式就是同時參與前端、後端、與規劃，好的規劃可以解決很多技術無法克服的事情，到後來的工作對產品的掌握度就遠比剛開始練習增加了許多，而且可以同時思考不同面向來權衡。